“可以看到，有机硅单体企业再次陷入了同几年前一样的经营困局中。无论是受国内需求端锐减的影响，还是被外部环境因素挤压，总之有机硅原材料DMC价格已经进入扭曲状态。”王跃林表示，“有些原材料价格一度在2个月的时间里涨了几倍，一般企业很难承受这样剧烈的波动。在这种‘内外交困’的时刻，我们有机硅行业必须理顺上、中、下游产品价格水平，共渡难关。 ”

　　对此，协会秘书长曹先军和杨晓勇都建议有机硅企业布局上游金属硅的生产。“一方面保住供应；另一方面保证质量，因为金属硅对下游有机硅的质量有很大影响。”王跃林还提出，政府、化工园区在规划建设上也要有从源头布局的观念，除了引进有机硅企业，也要重视上下游产业链的补链配套。

　　园区建设需凝聚政企合力

　　回顾我国有机硅产业园区建设实践，王跃林表示：“江西星火工业园区是国内第一个有机硅产业园区，自1999年开始引进中间体及后加工企业，但当时的吉必时， 新亚强、华联、环宇等等第一批企业现在都已经消失了；如今海多、新嘉懿、麦豪、卡博特、纳森、华之润等新的企业正走进我们的视野中央。”

　　那么，如何在过去经验的基础上，在今天打造一个成功的产业园区?他认为必须具备6个要素：有机硅单体龙头企业具有担当精神；政府清醒有作为并能够与龙头企业形成合力；有相应的基础配套设施及交通便利条件；有专业团队做出的产业规划；园区内能够形成有效的上中下游相互配套；地方政府最好设有专项的扶持政策而且能够落地。

　　“稳定性对园区发展、企业发展都非常重要，一定要坚持实施招商与后期服务管理一体化。”他强调道，“有的园区招商时施行一套政策，管理时又施行另一套，还常常随着领导的工作变动朝令夕改，这对企业的长期发展绝对是有害无益，而且还会损害园区的口碑，导致本在观望中的其他上下游企业拒绝入驻。”

　　因此他提出，建议各个园区在建设过程中实行由政府主导，龙头企业深度参与的主线思路，让企业在规划时拥有更多参与度。只有这样，龙头企业才有可能在后续的经营发展中扛起“链主”责任，形成示范效应，吸引合作伙伴，聚集起具有国际竞争力的有机硅产业集群。

　　新基建将是有机硅材料的新机遇

　　杨晓勇还谈到，随着我国经济发展方式的转变，技术升级、产品换代将给有机硅材料的应用带来更多的新机遇。对此，他总结出了“1条主线2项技术3个面向4大领域N种材料”，即以“硅能源替代碳能源、硅材料替代碳材料”为主线，在加强硅氧烷绿色合成技术、高强度硅橡胶制备技术的创新突破的基础上，从需求端出发为有机硅打开突破口。